Stratégie d’entreprise, Manager faites votre propre storytelling pour mobiliser votre équipe
Déjà fin janvier, vos objectifs 2020 sont fixés ou pas. Il est encore temps de passer vos mauvaises habitudes à la machine pour vous assurer une météo aussi favorable que possible pour accompagner votre performance. Avez-vous respecté ces 5 principes ?
1 – Assurer sa performance & celle d’une équipe est une activité quotidienne nécessitant une feuille de route.
L’entretien de fixation des objectifs est le RDV incontournable pour assurer les conditions les plus favorables pour votre performance future; un RDV avec vous-même, votre manager, vos collaborateurs. Il incarne la première étape qui vous place sur la voie du succès ou pas. Les négliger, c’est comme si vous remettiez votre performance entre les mains du hasard ! Risqué non ?
2- Prendre du recul avant de débuter l’exercice.
Les années se suivent mais ne se ressemblent pas forcément. Faites un bilan précis des succès, des échecs & des raisons de ces résultats. Intégrez ces paramètres à votre réflexion avant de fixer de nouveaux objectifs.
3- Dédier du temps à fixer ou se fixer des objectifs motivants.
Non, ce n’est pas une liste de tâches pour soi-même ou que l’on « dispatche » à son équipe ! Fixer des objectifs motivants répond à des critères précis & ceci nécessite d’y dédier du temps. Chaque objectif doit à minima :
- être lié au contexte & à la stratégie de l’organisation
- être rédigé clairement & concrètement
- être réalisé sur une période précise
- tenir compte des moyens à disposition ou à aller chercher pour l’atteindre
- intégrer un indicateur de progression vers l’atteinte de l’objectif
Tous vos objectifs remplissent ces critères, vous êtes rompu(e) à l’exercice. Si ce n’est pas le cas, il est encore temps de corriger.
4- Les communiquer efficacement…
Les vôtres & ceux de votre équipe si vous êtes manager. Communiquer par mail ou tendre une feuille avec des objectifs sans commentaires intègre rarement la notion d’efficacité pour traiter de ce sujet. Une communication simplement efficace doit donner du sens en expliquant le pourquoi des objectifs demandés. Aucune question & aucun frein ne doit subsister pour (s’)engager & passer à l’action. Un RDV en face-à-face reste le plus court chemin pour y parvenir.
5- Oser réviser les objectifs, c’est une preuve de maturité.
Les plus grands révisent leurs objectifs, alors pourquoi pas vous ! Logique, nos objectifs sont liés au contexte & celui-ci est loin d’être figé. D’où l’intérêt de développer des feedbacks constructifs réguliers, de prévoir un entretien à mi- année* pour tout simplement monitorer la performance & apporter les ajustements nécessaires.
Alors parmi ces 5 principes, lesquels n’appliquez-vous pas ? Passez vos mauvaises habitudes à la machine & assurez-vous la meilleure météo possible pour performer en 2020!
Pour en savoir plus sur
« Comment fixer des objectifs motivants pour soi ou son équipe », je partage ma méthode dans le programme CAPSULE by Objectif CUBE « Les RDV maîtrisés par les managers efficaces ». Découvrir le programme CAPSULE ici en vidéo
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