Et si deux pizzas « peperonis » étaient le meilleur des reminders
Et si deux pizzas « peperonis » étaient le meilleur des reminders pour organiser des réunions productives? Jeff Bezos, le fondateur d’Amazon, aime l’efficacité.
Manager la performance, développer les compétences, le juste équilibre des managers efficaces & bienveillants
L’environnement complexe & en mutation de nos entreprises complique le quotidien de nos managers. Comment réussir à faire performer son équipe encore & toujours dans des conditions pas forcément optimales?
Modes managériales, chers managers une seule solution SURFEZ !
Transformation digitale, entreprise libérée (serait sur le déclin !), bonheur au travail… autant de modes managériales qui ont envahi les organisations & rythment le quotidien des managers aujourd’hui.
L’air épuisé de cet ours polaire vous parle. Peut-être êtes-vous victime de micromanagement?
« En 2015, environ un salarié français sur deux faisait preuve d’engagement à l’égard de son entreprise, un score inférieur à la moyenne mondiale (62%)»*.
« L’argent est le moyen le plus coûteux pour motiver les gens au travail » Dan Ariely
Retrouvez un lien vers l’entretien accordé par Dan Ariely* à la revue Sciences Humaines pour son dossier #MOTIVATION**
Libérons les managers!
3 managers intermédiaires sur 4 ont un rôle d’exécutant. Encadrant entre 50 & 80% des collaborateurs, ils influencent directement la satisfaction client & la performance de leurs entreprises qui les piègent souvent à cause de leur complexité.(1) En 2018, ce n’est plus possible !
Avis aux managers & fans de série ou pas…
Avez-vous échappé à la « série mania » ou êtes-vous un(e) fan de série ? Voici une approche originale pour parler de management. Qu’en pensez-vous ?
A la délégation inversée, les managers efficaces préfèrent l’effet boomerang bienveillant!
La délégation inversée, vous connaissez! C’est quand le collaborateur vient déposer ou déléguer un problème dans le bureau de son manager. Retrouvez un petit guide pour les gérer efficacement en pratiquant l’effet boomerang bienveillant.
Déléguer n’est pas se décharger!
Déléguer n’est pas se décharger. Les managers efficaces l’ont compris! L’important, est de bien déléguer. Peter F. Drucker l’a souvent rappelé: “Les managers intelligents ne décident pas & n’agissent pas hors de leurs domaines de compétences. Ils délèguent. Le manager « génie universel » n’est pas né. »* Cette phrase postée il y a 2 semaines est un…