Équilibre vie privée/pro Retsuko rencontre quelques difficultés
Le rebelle a-t-il sa place en entreprise? Évidemment! Ce profil pourrait être à la mode & même un atout pour toutes les entreprises souhaitant innover, se transformer. Pour autant cela ne suffit pas.
Voici une synthèse tirée de ma propre expérience de manager, parfois moi-même un peu rebelle.
Intégrer un rebelle dans une équipe est un atout si
1- Le manager est suffisamment mature pour donner sa confiance;
2- Le rebelle joue l’autonomie & pas l’indépendance tout en sachant collaborer avec l’équipe;
3- Le manager est capable de donner l’espace de liberté d’action nécessaire au rebelle, limitant ainsi son propre contrôle sans crainte;
4- Le rebelle évolue dans un environnement en transformation où son envie de bouleverser l’ordre établi pourra s’exprimer & est même un moteur pour transformer;
Ce point ne fonctionnant que si la vision du rebelle est alignée avec le besoin de transformation de l’entreprise & est validée lors de l’intégration. Dans le cas contraire, autant s’abstenir!
Pour aller plus loin
Retrouver l’article « Pourquoi vous devriez embaucher plus de rebelles dans votre entreprise » publié sur le site Maddyness qui reprend le livre « Rebel Talent » de Francesca Gino, professeure à la Harvard Business School. Cliquez https://www.maddyness.com/2018/12/17/rh-embaucher-rebelles/
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