5 principes simples pour assurer votre performance en 2020
L’environnement complexe & en mutation de nos entreprises complique le quotidien de nos managers. Comment réussir à faire performer son équipe encore & toujours dans des conditions pas forcément optimales?
Avant de récolter la performance, les managers efficaces & bienveillants donnent…
1.IMPORTANCE à l’exercice en proposant une démarche structurée pour mettre en action leur équipe
2.SENS en liant enjeux de l’entreprise, équipe & moyens
3.ECOUTE & faits en créant un dialogue constructif
Ils se préparent ainsi à créer un environnement de travail aussi favorable que possible pour faire performer leur équipe.
Les managers efficaces & bienveillants pour passer à l’action se dotent de 2 plans…
Il y a 3 raisons essentielles à cela. Ainsi, ils
- Ne subissent pas la stratégie & les objectifs mais s’en emparent en rédigeant le plan d’action stratégique de leur équipe… Acte de management incontournable des managers efficaces (Un sujet traité dans un post précédent Stratégie d’entreprise, Manager faites votre propre storytelling… à retrouver en cliquant ici)
- Sont conscient (e) s des forces & des faiblesses de l’équipe pour atteindre les objectifs demandés & mettent en place un plan de développement des compétences de l’équipe… Acte de coaching des managers bienveillants qui ensuite le déploient auprès de leur équipe au quotidien
- Maîtrisent à minima ce qui à priori échappe à leur contrôle: le fonctionnement de l’entreprise en disposant d’un Plan d’action stratégique, un Plan de Développement de compétences pour faire performer leur équipe tout en la développant.
Dotés de ces 2 plans, , les managers efficaces & bienveillants disposent de guides pour trouver le juste équilibre entre manager & coacher pour maximiser la performance, le développement au quotidien même dans les environnements les plus complexes.
Vous, Votre entreprise, sa culture du management de la performance & du développement des compétences
SI vous évoluez dans une organisation qui vous les demande déjà, le faire fait partie de vos missions. Appropriez-les vous pour votre équipe & vous. Les formats sont imposés, et alors? Rien ne vous empêche dans votre quotidien opérationnel de les amender & de réinventer la façon dont vous les utilisez.
ET si vous évoluez dans une organisation qui ne vous les demande pas, adoptez-les pour votre équipe & vous.
Pour en savoir plus sur
« Comment créer & déployer un plan de développement des compétences au quotidien pour accompagner votre équipe », je partage ma méthode dans le programme CAPSULE by Objectif CUBE « Les RDV maîtrisés par les managers efficaces ». Découvrez le programme CAPSULE en vidéo ICI
Note: Tous mes articles s’appuient sur mes expériences de manager RH, spécialisée en management de la performance & du développement des compétences. Tout ce que je préconise, je l’ai éprouvé en environnement complexe.
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