Entretiens d’évaluation annuels, assurez-vous une météo favorable même en décembre…
Les entretiens d’évaluation annuels sont de retour. Alors prêt(e) ? Retrouvez 5 principes à respecter pour des entretiens constructifs.
Avis aux managers & fans de série ou pas…
Avez-vous échappé à la « série mania » ou êtes-vous un(e) fan de série ? Voici une approche originale pour parler de management. Qu’en pensez-vous ?
La procrastination pourquoi pas, mais structurée SVP !
Après avoir peut-être lézardé, lambiné, musardé cet été, l’heure n’est plus à procrastiner, à moins d’être un procrastinateur structuré, comme John Perry… À vous de voir !
Les 3 bonnes raisons de réaliser pour vous une revue à mi-année de vos performances
Assurez-vous une météo la plus clémente possible pour votre entretien annuel d’évaluation en réalisant une revue à mi- année de vos performances. Les 3 bonnes raisons de le faire déjà pour vous.
A la délégation inversée, les managers efficaces préfèrent l’effet boomerang bienveillant!
La délégation inversée, vous connaissez! C’est quand le collaborateur vient déposer ou déléguer un problème dans le bureau de son manager. Retrouvez un petit guide pour les gérer efficacement en pratiquant l’effet boomerang bienveillant.
Déléguer n’est pas se décharger!
Déléguer n’est pas se décharger. Les managers efficaces l’ont compris! L’important, est de bien déléguer. Peter F. Drucker l’a souvent rappelé: “Les managers intelligents ne décident pas & n’agissent pas hors de leurs domaines de compétences. Ils délèguent. Le manager « génie universel » n’est pas né. »* Cette phrase postée il y a 2 semaines est un…
Dédier du temps à la fixation des objectifs
La plupart des stratégies ne concrétisent que seulement 63% du potentiel de performance financière attendu*. En conséquence, il y a en moyenne 37% de perte de performance…Où les entreprises perdent-elles ce potentiel?